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Cavalcante - Assessoria Financeira em M&A

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Decisão Estratégica e Decisão Tática

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Qual é a diferença entre decisão estratégica e decisão tática? A diferença fundamental entre uma decisão estratégica e uma decisão tática está em três elementos: escopo, horizonte de tempo e impacto na organização como um todo. Decisões estratégicas: Exemplos de decisões estratégicas: Decisões táticas: Exemplos de decisões táticas: Essencialmente, enquanto decisões estratégicas moldam o futuro e definem o caminho a ser seguido pela organização,

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Confiança entre as partes: A chave para transações de M&A bem-sucedidas

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Importância da confiança em transações de M&A A confiança entre comprador e vendedor é um elemento crítico que pode definir o sucesso ou fracasso de uma transação de M&A. A confiança facilita a comunicação, minimiza as incertezas e pode reduzir significativamente os custos associados à transação. A confiança é a cola que mantém as negociações de M&A alinhadas e fluidas. Quando comprador e vendedor

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Os 7 principais contratos que fazem parte de uma transação de M&A

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Os 7 principais contratos que fazem parte de qualquer transação de M&A Em uma transação de fusões e aquisições (M&A), diversos contratos são fundamentais para garantir a clareza, legalidade e eficácia do processo. Cada contrato desempenha um papel específico, refletindo a progressão natural da transação. A seguir, apresentamos os principais contratos envolvidos, obedecendo a uma sequência que espelha a evolução típica de uma transação

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Implementando Earn Out em Fusões e Aquisições: Benefícios e Considerações Chave

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br O earn out é um mecanismo de pagamento contingente utilizado em transações de fusões e aquisições (M&A), que alinha os interesses do comprador e do vendedor ao vincular uma parcela do preço de compra ao desempenho futuro da empresa adquirida. Este componente é particularmente útil em situações em que há incertezas significativas quanto ao futuro desempenho da empresa, ou quando as partes têm avaliações

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Gerencie sua empresa como se fosse vendê-la “amanhã”: Preparação é chave, mesmo que a venda pareça improvável

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Criação de valor no longo prazo Em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo, a gestão de uma empresa com a perspectiva de futura venda não é apenas uma estratégia, mas uma necessidade. Este título reflete uma filosofia de gestão proativa e estratégica que visa maximizar o valor da empresa, mantendo-a sempre pronta para novas oportunidades, incluindo uma possível transação de M&A.

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Governança Corporativa: Conceito e seus 4 pilares

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Conceito de governança corporativa Governança corporativa refere-se ao conjunto de práticas, regulamentos, leis e políticas que definem a maneira como uma empresa é administrada e controlada. O objetivo principal da governança corporativa é garantir que as ações da empresa estejam alinhadas com os interesses de todos os seus stakeholders, incluindo sócios, funcionários, clientes e a sociedade em geral. A governança eficaz promove transparência, responsabilidade

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Perguntas para Escolher o Fundo de Private Equity Ideal como Sócio

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Como escolher o Fundo de Private Equity (FPE) ideal para ser seu sócio A decisão estratégica de buscar um Fundo de Private Equity (FPE) como sócio já foi tomada, e as negociações com alguns fundos estão em andamento. Está definido que 60% do capital da empresa será vendido, enquanto os 40% restantes serão monetizados em um horizonte de 5 a 7 anos, quando se

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Sinergias em Fusões e Aquisições

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Sinergia em Fusões e Aquisições: Conceito No contexto de fusões e aquisições (M&A), as sinergias representam os benefícios financeiros e operacionais que duas empresas podem obter ao combinar suas operações. A ideia central é que a soma das duas empresas juntas deve ser maior do que a soma das duas empresas separadamente. As sinergias podem se manifestar de várias formas, incluindo redução de custos,

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Avenidas de crescimento: O motor por trás do sucesso em fusões e aquisições

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br O que são as “Avenidas de Crescimento” As avenidas de crescimento são “caminhos” que as empresas utilizam para impulsionar seu desenvolvimento e expansão. Elas envolvem a identificação e desbravamento de novos mercados, lançamento de novos produtos, inovação em tecnologias disruptivas, exploração de novas geografias, abertura de novos canais de venda etc. Avenidas de Crescimento em Fusões e Aquisições Em fusões e aquisições, as avenidas

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