Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br
Criação de valor no longo prazo
Em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo, a gestão de uma empresa com a perspectiva de futura venda não é apenas uma estratégia, mas uma necessidade.
Este título reflete uma filosofia de gestão proativa e estratégica que visa maximizar o valor da empresa, mantendo-a sempre pronta para novas oportunidades, incluindo uma possível transação de M&A.
10 “Coisas” que o empresário deve fazer sempre como se fosse vender sua empresa “amanhã”
- Manutenção rigorosa de registros: Garantir que todos os registros financeiros e operacionais estejam completos, atualizados e em conformidade com as normas contábeis aplicáveis.
- Governança corporativa forte: Estabelecer um sistema robusto de governança corporativa que aumente a transparência e a confiança de potenciais compradores.
- Compliance e due diligence permanentes: Manter todos os aspectos legais e de compliance em cheque, como se a empresa estivesse sempre sob avaliação.
- Foco na sustentabilidade e responsabilidade social: Implementar práticas de sustentabilidade que não só melhoram a imagem corporativa, mas também atraem investidores conscientes.
- Otimização contínua de processos: Buscar a eficiência operacional através da melhoria contínua dos processos.
- Investimento em tecnologia e inovação: Manter a empresa competitiva e à frente no mercado através do investimento constante em novas tecnologias e inovação.
- Desenvolvimento de talentos: Investir no desenvolvimento e retenção de talentos, garantindo uma equipe que agregue valor contínuo à empresa.
- Planejamento estratégico de longo prazo: Ter um plano estratégico claro que demonstre o potencial de crescimento e expansão futura.
- Manutenção e expansão da base de clientes: Cultivar um relacionamento sólido e de longo prazo com os clientes, expandindo a base de maneira sustentável.
- Flexibilidade financeira: Manter uma estrutura de capital saudável com boa liquidez para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades. Considerar a atração de novos sócios com capital de risco para não “travar” o crescimento.
Más práticas e seus prejuízos potenciais em uma transação de M&A
A falta de atenção a essas práticas pode resultar em valorações mais baixas durante uma transação de M&A, uma vez que o comprador potencial pode identificar riscos e problemas que exigirão investimentos adicionais ou ajustes significativos.
A ausência de uma governança sólida, registros imprecisos, a deficiência em compliance ou inovação, por exemplo, podem ser pontos de ruptura que afastam investidores ou diminuem o interesse na aquisição.
Análise de custos e benefícios de executar as boas práticas
Embora a implementação dessas práticas possa representar um aumento nos custos operacionais a curto prazo, elas são investimentos no futuro da empresa.
A manutenção rigorosa e a gestão estratégica não só aumentam a eficiência e a produtividade durante a vida da empresa, como também maximizam o valor de mercado e facilitam um processo de venda mais ágil e lucrativo.
Recomendação a empresários e gestores
Recomenda-se adotar uma visão de longo prazo na gestão de suas empresas.
Considerem cada decisão e ação de curto prazo como parte de uma estratégia para aumentar o valor do negócio, como se você tivesse “a certeza” de que sua empresa será vendida no futuro.
Gerir sua empresa com a perspectiva de uma eventual venda, mesmo que ela não aconteça, não é apenas sobre preparar-se para uma transação. É sobre cultivar excelência e resiliência que garantirão o sucesso contínuo e a atratividade no mercado.
Empresas bem administradas não apenas alcançam melhores preços de venda, mas também operam de forma mais eficaz e sustentável. Para falar com a Cavalcante envie e-mail para Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br
