Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Conflito pós-aquisição: o risco invisível Em uma transação de M&A, a etapa da integração entre as empresas é onde a teoria encontra a realidade. Nesse momento, surgem tensões naturais entre culturas, lideranças e modos de operar. O que parecia promissor no papel pode se tornar um campo minado se a gestão de conflitos não for tratada com prioridade estratégica. Diferentemente da negociação inicial —

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Integração: o ponto cego do M&A – A fusão é só o começo Muitos empresários comemoram a assinatura do contrato de venda ou aquisição como se fosse a linha de chegada. Na prática, é apenas a largada. O sucesso real de uma transação de M&A mora na integração entre as empresas, e negligenciar isso pode custar caro — em valor, em tempo e em

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Se sua empresa está crescendo, gerando lucro e ganhando espaço no mercado, vender provavelmente não está no topo das suas prioridades. Afinal, por que sair justamente quando tudo vai bem? A resposta está exatamente aí: porque tudo vai bem. O auge não é apenas um prêmio a ser celebrado — é uma janela estratégica. É o momento em que reputação se converte em valor,

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Na jornada das fusões e aquisições, determinar o valor de uma empresa vai além de uma simples formalidade técnica. É o alicerce sobre o qual se constroem negociações bem-sucedidas. É nesse ponto que expectativas projetadas se confrontam com a realidade dos números, fornecendo aos líderes empresariais a base necessária para decidir qual é o valor justo de mercado para uma eventual venda da empresa.

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Como Preparar Sua Empresa Para Um M&A Bem-Sucedido – Versão Ampliada A decisão de fazer uma transação de M&A (Fusões e Aquisições) é um marco na trajetória de qualquer empresa, impactando diretamente não apenas a organização como um todo, mas também os seus sócios e stakeholders. No entanto, o sucesso em uma transação de M&A não é fruto do acaso. Ele exige uma preparação

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Como Preparar Sua Empresa Para Um M&A Bem-Sucedido – Versão Resumida A venda de uma empresa, seja total ou parcial, representa um divisor de águas para gestores e sócios. Quando bem conduzida, uma transação de M&A pode maximizar valor, impulsionar o crescimento e assegurar a continuidade do negócio sob uma nova estrutura societária. Porém, o sucesso de uma transação não acontece por acaso. Ele

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Em operações de M&A (fusões e aquisições), os marcos Signing e Closing representam momentos-chave que definem o ritmo e a concretização da transação. Compreender as diferenças entre eles, seus significados e implicações jurídicas e operacionais é essencial para o sucesso da operação. O que é o Signing? O Signing ocorre quando as partes firmam o contrato definitivo da transação. Nesse momento, são formalizados o

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Transações de fusões e aquisições (M&A) representam marcos transformadores na trajetória de uma empresa. Podem impulsionar crescimento acelerado, abrir portas para novos mercados e ampliar a competitividade. Mas também envolvem riscos relevantes — financeiros, operacionais, culturais, jurídicos e reputacionais — que, se negligenciados, podem comprometer todo o valor estratégico da operação. Antecipar esses riscos e adotar medidas para mitigá-los é o que separa negócios

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Imagine vender sua empresa após anos de trabalho: estrutura consolidada, equipe comprometida, clientes fiéis. Agora coloque-se no lugar do comprador — o que impede você, fundador experiente e respeitado no setor, de criar uma empresa e concorrer diretamente com aquilo que acabou de vender? É nesse ponto crítico que entra a cláusula de non-compete — um instrumento estratégico essencial em qualquer transação de M&A.