Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Sinergia: Promessa ou Resultado? O que realmente significa “sinergia” em M&A? Em fusões e aquisições, sinergia é a promessa de que “o todo valerá mais do que a soma das partes”. Pode parecer simples, mas por trás dessa frase há um desafio estratégico real: separar o que é factível do que é apenas desejo projetado em planilhas. Sinergias podem vir de várias fontes: redução

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Marca Forte, Patrimônio Duradouro – Por que manter a marca após uma aquisição pode ser seu maior ativo estratégico Entendendo o valor invisível da marca Quando uma empresa é adquirida, muito se fala sobre ativos tangíveis: máquinas, imóveis, carteira de clientes. Mas há um ativo silencioso que, se bem preservado, pode valer mais do que tudo isso: a marca. Marca não é apenas um

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br O problema não é a aquisição em si, é como ela é conduzida: sem preparo, método ou alinhamento real. Por que esse tema importa Toda aquisição nasce com uma promessa: crescimento acelerado, sinergias operacionais, ganho de mercado. Mas a realidade é dura — muitas acabam destruindo valor, paralisando equipes e desorganizando operações. Se você lidera uma empresa e pensa em vender, crescer via fusões

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Quando vender também é se despedir – O impacto emocional da venda de uma empresa familiar Vender o controle integral de uma empresa familiar é uma das decisões mais desafiadoras que um empresário pode tomar. Não é apenas um movimento estratégico — é um ponto final em um capítulo que leva décadas para ser escrito. Quando o fundador ou sucessor decide entregar 100% do

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br O que estamos medindo, afinal? Uma transação de M&A bem-sucedida não se mede apenas pelo valor assinado no contrato. O verdadeiro sucesso vai muito além da cifra negociada — ele está na transformação estratégica que o negócio proporciona, na continuidade saudável da operação e na geração de valor no médio e longo prazo para todos os envolvidos. Para o empresário, entender isso é essencial.

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Silêncio custa caro em M&A – A comunicação que evita rupturas Durante um processo de fusão ou aquisição, o instinto de muitos empresários é o de manter tudo em absoluto sigilo — inclusive frente à equipe interna. Embora a confidencialidade estratégica seja necessária, o silêncio total pode ser desastroso. Funcionários desinformados criam suas próprias narrativas. O clima de insegurança se instala. Talento vai embora.

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Talentos na Mira: Proteja Seu Capital Humano O que está realmente à venda numa transação de M&A? Durante uma transação de M&A, muito se fala sobre ações, ativos, valuation, sinergias etc. Mas existe um ativo de alto valor intangível, insubstituível e absolutamente estratégico: os talentos-chave da empresa. São os líderes, técnicos e gestores que dominam o “como” da operação e carregam parte significativa do

Texto elaborado por Francisco Cavalcante: francisco@fcavalcante.com.br Inovação Não se Funde Sozinha Entenda o Tema Quando duas empresas se unem, o que está em jogo vai muito além de números, contratos e sinergias operacionais. A cultura de inovação — aquele ativo intangível que impulsiona criatividade, diferenciação e crescimento sustentável — é uma das primeiras vítimas se a integração for mal conduzida. Preservar esse espírito inovador exige muito mais do que discursos