Treinamentos

Como Utilizar o Orçamento Empresarial para Repensar seu Negócio

R$2.990

Limpar

Descrição

O uso do orçamento para repensar e reorganizar a empresa através da criação de planos para atingir objetivos

Diferenciais deste treinamento

  • Visão em profundidade dos problemas relacionados a elaboração, revisão e acompanhamento do orçamento
  • Apresentação e discussão de assuntos vivenciados na prática
  • Exemplos desenvolvidos em planilha Excel
  • 100% do conteúdo para aplicação imediata nas empresas

Público Alvo

  •  Profissionais de qualquer área que estejam envolvidos com elaboração, revisão ou acompanhamento do orçamento.

Informação adicional

Datas 22 de março de 2019 à 23 de março de 2019, 19 de julho de 2019 à 20 de julho de 2019

Assista o Vídeo

Clique aqui para assistir o vídeo

 

Benefícios Esperados

Após o treinamento, o participante estará capacitado a:

  • Compreender o papel estratégico do orçamento empresarial;
  • Desdobrar a estratégia em objetivos e metas orçamentárias;
  • Reconhecer os principais conceitos envolvidos no processo orçamentário;
  • Identificar as principais etapas de elaboração de um orçamento empresarial;
  • Compreender as principais particularidades de cada etapa de elaboração de um orçamento empresarial;
  • Compreender a utilidade e conceitos do orçamento flexível;
  • Conhecer a estrutura de orçamento matricial como ferramenta de controle de gastos e alinhamento estratégico;
  • Compreender o processo de implantação do orçamento base zero e a sua utilização para otimizar a gestão empresarial.

Programa Completo

A Harley Davidson Motorcycles é uma empresa referência de sucesso mundial, além de ser reconhecida mundialmente como detentora de uma marca emblemática. Sua história tem início em 1903 e durante todos estes anos passou por diversos desafios, tendo que mudar os seus planos para sobreviver aos novos mercados.

Este curso fará uma breve análise sobre a origem da empresa e seus primeiros desafios, tendo como foco compreender o papel do orçamento no apoio a definição da estratégia empresarial, bem como a criação de indicadores de gestão a ela vinculados. Para isso, nesta primeira etapa, o participante irá:

  • Compreender os níveis de planejamento empresarial;
  • Entender o processo de revisão da estratégia de uma empresa;
  • Aprender a definir objetivos do negócio;
  • Aprender a desdobrar objetivos em metas e indicadores.

Ainda com base na história da Harley Davidson, será utilizada sua estratégia contemporânea para que o participante compreenda como o plano de longo prazo direciona o planejamento anual, suas etapas e como elaborar as etapas de um orçamento empresarial anual, sendo abordados os seguintes temas:

  • O papel da contabilidade na gestão orçamentária;
  • Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial.
  • Etapas básicas do orçamento empresarial;
  • Fator limitante orçamentário;
  • Orçamento de receita;
  • Orçamento de pessoal;
  • Orçamento de investimentos de capital (Capex);
  • Orçamento de custos;
  • Orçamento de despesas (Opex);
  • Demonstração do resultado do exercício orçada;
  • Fluxo de caixa orçado;
  • Balanço patrimonial orçado;

Para que o participante vivencie de maneira prática os conceitos e as particularidades existentes em cada uma das fases de construção do orçamento empresarial, serão elaboradas planilhas como exemplo, tais como:

  • Projeção de receita com movimentações orçamentárias;
  • Projeção de gastos com pessoal;
  • Projeção de investimentos de capital (Capex);
  • Projeção de orçamento de custos;
  • Simulação tributária;
  • Construção orçamento empresarial completo.

Por fim, ao elaborar um planejamento estratégico e anual, é natural que se perceba uma distância entre a estrutura de negócio ideal e o atual, sendo necessária a sua adequação através da criação de processos que garantam a execução dos planos de maneira efetiva. Para apoiar este desafio, serão abordados os seguintes temas:

  • Orçamento matricial;
  • Orçamento base zero.

O objetivo principal desta fase é realizar uma simulação de implantação do orçamento Base Zero (OBZ) para que os participantes compreendam o processo envolvido e o potencial de reorganização de uma empresa a partir da estratégia definida para o negócio. Os alunos levarão planilhas modelo do processo para que possam ser utilizadas como referência para futuras utilizações.

Instrutor

Prof. Dr. Louremir R. Jeronimo

Doutor em Administração de Empresas pela FGV/EAESP, Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP, com MBA em Controladoria e Finanças pela FUNDACE/USP e formado em Administração de Empresas pela PUC-SP. Sua experiência profissional se desenvolveu na área Financeira e de Controladoria, sendo atualmente consultor de implementação de sistemas de Planejamento Financeiro e Orçamentário. Atuou em projetos de consultoria em diversas empresas no Brasil e América do Sul, tais como Petrobras Internacional, Petrobras-Bolívia, Petrobras-Argentina, Transpetro, Duratex, Itautec, Anglo American, Frigoríficos Bertin, GP Investimentos, WTorre S.A., Kroton/Iuni. Light S.A., Odebrecht (Supervia), Ambev, entre outras. Autor dos livros “Desempenho Corporativo – O alinhamento da TI com a gestão estratégica e financeira” e “Projetos de Tecnologia de Informação – Como Aumentar o Valor que o Uso de Tecnologia de Informação Agrega às Organizações”, bem como de artigos nas áreas contábil, financeira e tecnologia da informação voltada para planejamento financeiro. Autor do Blog www.orcamentoempresarial.com.

Data e local

19 e 20 de julho de 2019, das 8:30 as 17:30 (carga horária de 16 horas)
Av. Paulista 2.006, 4° andar, Cjs. 401/409, Bela Vista – São Paulo, SP
Valor do investimento: R$ 2.990
A inscrição inclui: estacionamento, almoço, coffee breaks, material de apoio, um computador por participante e certificado.
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