Treinamentos

Como Utilizar o Balanced Scorecard para Implementar sua Estratégia Empresarial

R$2.990

Limpar

Descrição

Entendendo o potencial do BSC como ferramenta de gestão

  • Diversos “cases” reais – Experiências e Práticas de BSC nas Organizações
  • Como criar os indicadores de desempenho do BSC
  • Passo a passo para implantação do BSC

Porque Fazer este Treinamento

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta que possibilita aos executivos monitorar o desempenho das organizações de forma integrada, ao mesclar indicadores de resultado e de tendência, financeiros e não financeiros. Tratado inicialmente como um sistema de medição de desempenho baseado em indicadores, o BSC evoluiu e hoje já é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão.

Este curso fornecerá uma visão abrangente de todo o processo de controle e gestão da estratégia, focando não somente mecanismos de gestão financeira, mas principalmente o controle de forma integrada e sistêmica, com exemplos de aplicação do Balanced Scorecard.

 

Diferenciais do Treinamento

  • Aprendizado centrado no aluno. Metodologia caracterizada por centrar o aprendizado no participante, tendo o instrutor como facilitador de discussões e provedor de ferramentas para alavancar o conhecimento dos participantes.
  • Discussão dos temas estudados em grupo. Os participantes formam grupos de estudo para o desenvolvimento dos trabalhos a fim de promover a aplicação prática do conteúdo fornecido ao longo do programa.
  • Adequação do conteúdo à realidade e necessidades do universo corporativo. Utilização de situações, dados e outras informações para estruturar o conteúdo de forma a refletir o contexto, as particularidades e as necessidades das empresas.
  • Discussão de casos reais. O conteúdo será ilustrado com apresentação e discussão de casos reais e práticos de empresas brasileiras.

 Público Alvo

O curso é dirigido a:

  • Executivos que precisam implementar um mecanismo eficiente de análise e gestão de desempenho em seus negócios;
  • Gestores de pequenas e médias empresas que necessitam estruturar suas organizações para um processo de gestão profissionalizada;
  • Profissionais de diversas áreas (financeira, comercial, RH, industrial etc.) que serão responsáveis pela implementação de um projeto de Balanced Scorecard.

Informação adicional

Datas 23 de abril de 2019 à 24 de abril de 2019, 28 de agosto de 2019 à 29 de agosto de 2019

Benefícios Esperados

O curso apresentará o BSC como instrumento de gestão da estratégia de forma que os gestores possam acompanhar continuamente sua execução para avaliação do desempenho e eventuais correções de rumo. Ao final desse curso, você será ser capaz de:

  • Estabelecer e analisar os principais indicadores de desempenho da sua organização;
  • Planejar quais são os elementos necessários para a execução da estratégia (desdobramento da estratégia, vínculo com orçamento e sistema de incentivos, comunicação, vínculo com processos);
  • Estruturar um processo de avaliação de desempenho organizacional, planos de ação para correção de rumo e reconhecimento dos envolvidos.

Programa Completo

O programa foi elaborado em três módulos que abordam os principais conceitos relacionados a gestão da estratégia e Balanced Scorecard.

  • Estratégia e Gestão da Estratégia (4 horas)

Este módulo introdutório tem por objetivo resgatar os conceitos de estratégia, bem como apresentar e discutir o problema da sua execução. Afinal, por que falhamos tanto ao executar as estratégias que definimos?

  • Afinal, o que é estratégia?
  • A criação de valor nas organizações.
  • O problema da execução: estamos fazendo e medindo o que é estratégico?
  • O problema da gestão baseada somente em indicadores financeiros.
  • Gestão da estratégia: do planejamento, execução, ao monitoramento.
  • Conceitos Gerais do BSC e proposta de valor.

 

  • Passo a passo para a implantação bem sucedida do Balanced Scorecard (8 horas)

Esse módulo exercita os conceitos, em conjunto com os alunos, o processo de construção de um Balanced Scorecard por meio da aplicação de um caso real brasileiro.

  • Como organizar um projeto de implantação de BSC
  • Proposta de cronograma do projeto
  • Estratégia de Implantação
  • O aprendizado organizacional gerado pelo processo de implantação
  • A Importância da Liderança na Implantação do BSC
  • Como customizar o BSC para atender as particularidades da sua empresa
  • Construção do BSC – Quais as etapas na implantação do BSC
    • Etapa 1 – Desenho do mapa estratégico.
    • Etapa 2 – Seleção e detalhamento dos indicadores estratégicos
      • Quantos são os indicadores que precisamos?
      • Análise dos objetivos na construção dos indicadores;
      • A Importância das métricas de valor econômico;
      • Aproveitando os indicadores de desempenho já utilizados pela Organização;
      • Estabelecendo a relação de causa-efeito entre os indicadores de desempenho;
      • Os Fatores Críticos na Construção e Utilização dos Indicadores;
      • Os Indicadores mais Utilizados na Prática.
    • Etapa 3 – Definição de metas.
    • Etapa 4 – Seleção e priorização das iniciativas estratégicas.

 

  • Práticas de Gestão da Estratégia com o Balanced Scorecard (4 horas)

Esse módulo apresenta e exercita o processo de gestão da estratégia usando o Balanced Scorecard como ferramenta central.

  • Orientações sobre os passos futuros após o evento de elaboração do plano da sua empresa para assegurar a implantação do BSC e o perfeito acompanhamento estratégico de seus negócios.
  • Desdobramento da Estratégia.
  • Monitoramento e Aprendizagem da estratégia:
    • Calendário de reuniões;
    • Vínculo com o orçamento;
    • Uso de ferramentas de TI de apoio ao processo.

Instrutor

Gustavo Buoro

Mestre e graduado em Administração pela FEA-USP, possui também MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria  pela  FGV, e aprimoramentos na New York University e no New York Institute of Finance.

Profissional com mais de 20 anos de experiência, participou em projetos de consultoria em gestão da estratégia, finanças e desenvolvimento organizacional em empresas de diversos setores e portes. Também atuou em renomadas organizações em áreas de Finanças e Planejamento Estratégico chegando a diretor administrativo e financeiro de uma empresa nacional no setor de alimentos.

Data e local

28 e 29 de agodto de 2019 (carga horária de 16 horas).
Das 8:30 às 17:30
Av. Paulista 2.006, 4° andar, Cjs. 401/409, Bela Vista – São Paulo, SP
Valor do investimento: R$ 2.990
A inscrição inclui: estacionamento, almoço, coffee breaks, material de apoio, um computador por participante e certificado
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