Treinamentos

Como Integrar “de fato” o Orçamento com as Ações Estratégicas

R$2.990

Limpar

Descrição

  • Apresentará aos participantes uma forte e sólida carga de casos práticos de formulação e execução de estratégias em diferentes setores da economia. Todos os casos foram criados pelo instrutor graças a sua experiência de 20 anos como executivo financeiro. São casos práticos dos setores de:
  • Varejo: um restaurante
  • Infraestrutura: uma distribuidora de eletricidade; e de
  • Bens de consumo duráveis: uma empresa de relógios.
  • Os casos práticos serão apresentados com riqueza de detalhes, desde a formulação de suas estratégias competitivas até a priorização de decisões usando ferramentas financeiras.

Público Alvo

  • Executivos que estão direta ou indiretamente envolvidos no planejamento estratégico das organizações.
  • Profissionais de qualquer área que estejam envolvidos com elaboração, revisão ou acompanhamento do orçamento;
  • Empreendedores; Diretores; Gerentes de unidades de negócios

Informação adicional

Datas 29 de janeiro de 2019 à 30 de janeiro de 2019, 25 de junho de 2019 à 26 de junho de 2019

Benefícios Esperados

Após este treinamento o participante estará capacitado para:

  • Mostrar como o Departamento Financeiro poderá ser mais estratégico dentro das organizações:
    • Ao participar ativamente do processo de tomada de decisões estratégicas; e
    • Ao entender como as decisões estratégicas são repercutidas no orçamento.
  • Se tornar um profissional de finanças com pensamento estratégico, enxergando com clareza o que se encontra atrás dos números do orçamento anual;
  • Participar ativamente de um processo completo de planejamento estratégico, que está na origem do orçamento anual; e
  • Escolher as corretas ferramentas financeiras para dar o suporte necessário a grandes decisões estratégicas.

Programa Completo

Parte 1 – O que é uma Estratégia Empresarial (2 horas)

  • O que realmente é “estratégico”?
  • Evolução da Estratégia até hoje.
  • Definição de Estratégia Empresarial.
    • Onde fazer?
    • Por que fazer?
    • O que fazer? Quanto fazer?
    • Como fazer? Quando fazer?
    • Quem deve fazer?
  • Planejamento Estratégico e Orçamento.
  • Vantagem Competitiva e Estratégias Genéricas.
  • Estratégia do Oceano Azul: Inovação de Valor.
  • Estratégia de Rede: Combinando competição e cooperação (“Co-opetition”).

Parte 2 – Como se formula uma Estratégia (6 horas)

  • Análise Externa (Modelo PESTEL).
    • Exemplo de uma Distribuidora de Eletricidade.
  • Análise do Setor (5 Forças Competitivas de Porter).
    • Impacto do crescimento do mercado na intensidade competitiva.
    • Economias de Escala e Ponto de Equilíbrio.
  • Análise Interna (Cadeia de Valor).
    • Competências essenciais.
    • Modelo estratégico CANVAS.
    • Modelo das 4 ações: Eliminar, Reduzir, Elevar e Criar.
  • Matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
  • Caso Prático 1: Como avaliar o Ambiente de Negócios para uma distribuidora de eletricidade.
  • Caso Prático 2: Como avaliar o Ambiente de Negócios para restaurantes em São Paulo.
  • Caso Prático 3: Como analisar as 5 Forças Competitivas atuantes no segmento de mercado de uma distribuidora de eletricidade.
  • Caso Prático 4: Como analisar as 5 Forças Competitivas atuantes no segmento de mercado de um restaurante.
  • Caso Prático 5: Como definir as atividades mais valorizadas pelas partes interessadas (stakeholders) na operação de uma distribuidora de eletricidade.
  • Caso Prático 6: Como definir as atividades mais valorizadas pelas partes interessadas (stakeholders) na operação de um restaurante.
  • Caso Prático 7: Como construir uma estratégia empresarial para uma distribuidora de eletricidade no formato de uma matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
  • Caso Prático 8: Como construir uma estratégia empresarial para um restaurante no formato de uma matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
  • Caso Prático 9: Como analisar as 5 Forças Competitivas atuantes no segmento de mercado de uma empresa de relógios.
  • Caso Prático 10: Como definir as atividades mais valorizadas pelas partes interessadas (stakeholders) na operação de uma empresa de relógios.
  • Caso Prático 11: Como construir uma estratégia empresarial para uma empresa de relógios no formato de uma matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

Parte 3 – Como se executa e se controla uma Estratégia Empresarial (8 horas)

  • Por que é tão difícil executar com sucesso uma estratégia?
  • Sistema de Gestão Estratégica.
  • Qual é estratégia atual da empresa?
  • Balanced Scorecard (BSC).
  • Caso Prático 12: Estratégia de Rede: Combinando competição e cooperação (“Co-opetition”) para uma distribuidora de eletricidade.
  • Mapas Estratégicos
  • Caso Prático 13: Como apresentar e comunicar o Mapa Estratégico para uma empresa de aviação.
  • Caso Prático 14: Como apresentar e comunicar o Mapa Estratégico para uma distribuidora de eletricidade.
  • Caso Prático 15: Como preparar um plano de execução e controle da estratégia no formato de um Balanced Scorecard (BSC) para uma distribuidora de eletricidade, com objetivos estratégicos, indicadores, metas e ações.
  • Caso Prático 16: Como preparar um plano de execução e controle da estratégia no formato de um Balanced Scorecard (BSC) para uma empresa de relógios, com objetivos estratégicos, indicadores, metas e ações.
  • Caso Prático 17: Como priorizar linhas de produtos de uma empresa de relógios utilizando a técnica de fluxos de caixa descontados.
    • Valor Presente Líquido (VPL)
    • Custo de Capital WACC (Weighted Average Cost of Capital)
    • Maximização do valor para o acionista
  • Caso Prático 18: Como calcular o custo de produção cada um dos produtos de uma empresa de relógios.
    • Custos diretos
    • Custos indiretos
    • Custos variáveis
    • Custos fixos
    • Alocação de custos por atividades
  • Caso Prático 19: Como definir a melhor estratégia de distribuição para uma empresa de relógios.
    • Valor Presente Líquido (VPL)
    • Custo de Capital WACC (Weighted Average Cost of Capital)
    • Maximização do valor para o acionista
  • Caso Prático 20: Como fazer a escolha entre uma estratégia de internalização ou terceirização da produção de caixas de relógios.
    • Make-or-buy decision
    • Payback

Instrutor

MARCUS MARGUERON

Experiência de 20 anos como executivo de empresas brasileiras, em São Paulo e Rio de Janeiro, e de multinacionais francesas e alemãs em Genebra (Suíça), onde trabalhou por quase 10 anos, de 2005 a 2013.

Foi executivo de duas divisões do grupo francês Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) – líder mundial do mercado de luxo.

  • Divisão de Relógios e Joias: Líder do projeto de implementação de um sistema de controle estratégico dos relógios de luxo HUBLOT em seu centro de operações na Suíça.
  • Divisão de Vinhos e Destilados: Gerente Regional de Novos Negócios da Moët Hennessy América do Sul, Caribe, Canadá, África e Oriente Médio, pilotando estrategicamente a distribuição de renomadas marcas de Champagne, Cognac, Vodka, Whisky e Espumantes, tais como Veuve Clicquot, Moët & Chandon, Hennessy, Belvedere, Glenmorangie e Chandon.

Atualmente é professor de cursos de MBA na Universidade São Judas Tadeu e no Centro Universitário Ítalo Brasileiro. Faz parte do quadro de docentes de pós-graduação da FIA/USP e da Escola de Negócios Saint-Paul. É também instrutor em treinamentos executivos, e pesquisador em estratégias empresariais na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).

Possui os seguintes títulos acadêmicos:

  • Doutor e Mestre em Planejamento pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).
  • Engenheiro pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).
  • Especialista em Business Controlling pela Escola de Negócios da Universidade de Genebra, Suíça.
  • MBA em Engenharia Econômica e Administração Industrial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).
  • Especialista em Planejamento Estratégico pelo INSPER.
  • Especialista em Técnicas Avançadas de Análise de Crédito pela Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP).
  • Bolsista por Mérito Acadêmico pela Agência Nacional do Petróleo – ANP (Mestrado) e pelo Ministério da Educação (Doutorado).

Data e local

Data: 25 e 26 de junho de 2019 – Carga Horária – 16 horas

Local: Av. Paulista 2006, 4º andar, Cjs. 401/409 – Cerqueira Cesar – São Paulo

Horário: 08:30 as 17:30

Investimento: R$ 2.990

A inscrição inclui estacionamento, almoço, coffee breaks, um computador por participante, material de apoio e certificado.

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