Finanças Corporativas

Este artigo abordará o cálculo do Market Value Added (MVA) e sua ligação com o EVA®. Mostraremos o cálculo do MVA e sua “amarração” com a missão dos administradores de Criar de Valor para o Acionista. Ainda, este texto mostrará que EVA® e MVA são metodologias de avaliação de negócios. Apresentará o que uma empresa […]

Neste artigo abordaremos a valorização de participações acionárias minoritárias, a escolha do fluxo de caixa a ser descontado, a taxa de desconto a ser utilizada, e a utilização da perpetuidade sem e com crescimento como valor residual do fluxo de caixa a ser descontado. Porém, nada impede que esta metodologia de avaliação seja utilizada para […]

As escolhas feitas durante o processo de gestão estratégica estão na origem de toda e qualquer ação empresarial buscando maximizar os retornos financeiros para seus acionistas. Por conta da relevância desse processo, é fundamental que executivos e empresários saibam fazer excelente uso da “caixa de ferramentas estratégicas” que dispõem para ajudá-los a tomar as melhores […]

A missão da administração de uma empresa é criar valor para os acionistas. As empresas têm um valor, medido pela sua capacidade de pagar dividendos a seus acionistas. Para elevar os dividendos, os administradores buscarão melhorar o desempenho dos negócios atuais e introduzir novos negócios/projetos. Em nossa opinião, o mais difícil não é aplicar as […]

O Retorno Sobre o Patrimônio Líquido (RPL) é o mais importante indicador econômico sob a ótica dos acionistas. Ele aponta o retorno sobre o capital investido. Como os acionistas desejam que seu negócio aumente de valor, quanto mais elevado for o Retorno Sobre o Patrimônio Líquido (RPL), “mais rico ele fica”. Quais os determinantes do […]

O problema da execução da estratégia Diversas pesquisas mostram que as empresas falham bastante na execução da estratégia: Percebe-se pelas pesquisas que, no cenário mais otimista, ainda assim apenas um terço das empresas conseguem executar a sua estratégia. Contudo, mais importante do que constatar esse fato, é entender os motivos pelos quais as empresas não […]

Autor: Álvaro Camargo* *Consultor de empresas com mais de 30 anos de experiência em gerenciamento de projetos. Professor convidado dos cursos de MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas e dos cursos de extensão da Faculdade de Engenharia Química da Unicamp. Objetivo deste artigo Qualquer organização faz somente dois tipos de coisas: Gerencia […]

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