Treinamentos

Gerenciamento de Projetos para Executivos de Finanças

R$2.990

Limpar

Descrição

O que todo Executivo de Finanças precisa saber sobre Gerenciamento de Projetos

Diferenciais do treinamento

  • Treinamento desenvolvido com base cientifica nas práticas de gestão de gerenciamento de projetos conforme o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 6ª edição, do Project management Institute e também conforme pesquisa cientifica atualizada.
  • Visão em profundidade dos problemas relacionados ao gerenciamento de projetos.
  • Apresentação e discussão de assuntos vivenciados na prática
  • 100% do conteúdo para aplicação imediata nas empresas

Público-alvo

  • Esse treinamento é indicado para gestores e profissionais financeiros que estão envolvidos com projetos em suas organizações.
  • Recomenda-se conhecimento básico de matemática financeira.

Informação adicional

Datas 4 de fevereiro de 2019 à 5 de fevereiro de 2019

Benefícios Esperados

Após este treinamento você estará capacitado a:

  • Desenvolver ou aperfeiçoar a metodologia para gerenciamento de projetos.
  • Utilizar técnicas de gerenciamento de projetos de valor agregado.
  • Utilizar a linguagem profissional dos gerentes de projeto.
  • Entender os componentes do sistema de controle econômico e financeiro de um projeto do ponto de vista de quem executa o projeto.

Programa Completo

Conceitos básicos

  • O que é projeto?
  • O que é gerenciamento de projetos?
  • Gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos.
  • Grupos de processo em gerenciamento de projetos
  • Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos: integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas em projetos.

O que é melhor na visão financeira

  • Desenvolvimento tradicional
  • Desenvolvimento ágil
  • Desenvolvimento híbrido

Método de Gerenciamento de Valor Agregado

  • Acompanhamento do Realizado X Planejado
  • Análise das variações
  • Tratamento do índice de reajuste de contratos

Componentes do sistema de controle econômico e financeiro em projetos

  • Componente 1 – Contratos: quando usar cada modalidade
    • Contratos básicos
      • Contratos de preço fixo
      • Contratos de reembolso de custos
      • Contratos tempo e material
      • Transferência de riscos em contratos básicos
    • Principais modalidades especiais de contratação
      • Contrato de custo
      • Contrato Turn Key
      • Contrato EPC
      • Contrato EPCM
      • Contrato de aliança
      • Contrato de custeio meta
      • Contrato de preço máximo garantido
      • Design Built Operate and Own
      • Design, Built, Operate and Transfer
      • Built to Suit
  • Componente 2 – Variáveis a serem controladas:
    • Avanço físico
    • Nível de atividade
    • Custo direto
    • Custo indireto
    • Faturamento
  • Componente 3 – Indicadores chaves (KPIs)
    • SPI – schedule performance index
    • CPI – cost performance index
    • SV – schedule variance
    • CV – cost variance
  • Componente 4 – Fluxo de caixa
    • Comportamentos do fluxo de caixa
  • Componente 5 – Produtividade
  • Componente 6 – Gerenciamento de pleitos e contra pleitos
  • Componente 7 – Quando separar na contabilidade o novo projeto das operações em andamento
    • Recomendações: plano de contas e outras

Instrutor

Álvaro Camargo

  • Profissional com 38 anos de experiência em organizações, projetos e operações de grande porte, como por exemplo, Alcatel, Alstom, Berlitz, BioFuel, Brasif, Brastel Telecom, Caixa Econômica Federal, Camargo Corrêa, Cliba, Coca Cola Company, Consórcio Baía de Sepetiba, Consórcio Linea Uno, Consórcio Via Amarela , Duke Energy, Eletronorte, Embratel, Emplasa, GE Dako, Groupe SEB, GTZ GmbH, Instituto de Pesquisas Eldorado, Lucent Technologies, Merck Sharp & Dome, Networker Telecom, Novartis, Odebrecht, Roche, Syngenta, SPDM, Unemac – União das Empresas Construtoras da Usina Hidrelétrica de Machadinho, Totvs, Vésper, Voice Technology e Wtorre.
  • Mestre em Administração de Empresas, MBA em Administração de Projetos e Bacharel em Ciências da Computação com atuação no Japão, Estados Unidos, Argentina, Colômbia e Angola.
  • Professor dos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas, Unicamp FEQ e Faculdade de Educação em Ciências da Saúde do Hospital Alemão Oswaldo Cruz. Autor de livros e artigos científicos.

Data e local

Data: 4 e 5 de fevereiro de 2019 – Carga Horária – 16 horas

Local: Av. Paulista 2006, 4º andar, Cjs. 401/409 – Cerqueira Cesar – São Paulo

Horário: 08:30 as 17:30

Investimento: R$ 2.990

A inscrição inclui estacionamento, almoço, coffee breaks, um computador por participante, material de apoio e certificado.

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