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Como Analisar Financeiramente Novos Projetos de Investimento

Como Analisar Financeiramente Novos Projetos de Investimento

São Paulo – Carga Horária: 16 horas

Solicite uma proposta in company caso tenha um grupo de interessados no treinamento.

Público-alvo

Diferenciais deste treinamento


Benefícios esperados

Após o treinamento, você estará capacitado a:


Infraestrutura


Programa completo

Serão disponibilizadas aos participantes todas as planilhas trabalhadas em sala de aula, bem como apostila com todos os aspectos conceituais de uma análise financeira de um projeto de investimento.

Parte 1: Como Avaliar um Novo Projeto de Investimento

Caso Prático 1 - Como Elaborar e Analisar o Fluxo de Caixa de um Novo Investimento

As questões tratadas neste exemplo são as seguintes:

Caso Prático 2 - Como Estimar o Custo do Capital

As questões tratadas são as seguintes:

Caso Prático 3 - Como Decidir sobre a Periodicidade das Projeções

Em uma planilha o participante calculará a TIR, a MTIR e o VPL de um ”mesmo fluxo” apresentado em periodicidades diferentes (1 ano = 2 semestres = 4 trimestres = 12 meses). As questões tratadas são as seguintes:

Caso Prático 4 - Como Analisar Projetos Excludentes (com vidas úteis iguais)

As questões tratadas são as seguintes:

Caso Prático 5 - Como Analisar Projetos Excludentes: A Decisão entre Comprar ou Alugar

O participante terá em uma planilha informações do fluxo de caixa de dois projetos excludentes: comprar ou alugar um ativo? O participante calculará o VPL dos dois projetos. Os dois projetos estão “empatados”, ou seja, os resultados do VPL são equivalentes (ou seja, tanto faz comprar como alugar). As questões tratadas são as seguintes:

Caso Prático 6 - Como Analisar Projetos Excludentes (com vidas úteis desiguais)

As questões tratadas são as seguintes:

Caso Prático 7 - Como Analisar um Projeto com Compensação de Prejuízo Fiscal Acumulado

O participante terá em uma planilha informações sobre um projeto com prejuízo fiscal acumulado no primeiro ano de operação. As questões tratadas neste exemplo são as seguintes:

Caso Prático 8 – Como Tratar os Efeitos Colaterais em uma Estimativa do Fluxo de Caixa

O participante terá em uma planilha informações sobre um determinado projeto. O participante calculará a TIR, MTIR e o VPL desse projeto. O projeto é rejeitado pelas três métricas. Todavia, devem ser considerados os efeitos colaterais na elaboração do fluxo de caixa do projeto. As questões tratadas são as seguintes:

Caso Prático 9 - Como Selecionar Projetos quando existe Restrição de Capital

O participante terá em uma planilha informações sobre um determinado número de projetos já com seus respectivos VPL’s calculados. Todos os projetos são independentes e tem VPL positivo. Portanto, todos eles deveriam ser aprovados. Mas não há capital suficiente para suportar o investimento em todos os projetos. O participante deverá selecionar alguns projetos dentro de uma restrição de capital dada. As questões tratadas são as seguintes:

Caso Prático 10 - Como Analisar o Fluxo de Caixa Incremental

As questões tratadas são as seguintes:

Caso Prático 11 – Quando Considerar e não Considerar o Rateio de Custos na Avaliação de um Novo Projeto

As questões tratadas são as seguintes:

Caso Prático 12 – Como Considerar o Custo de Utilização da Capacidade Ociosa em um Novo Projeto

As questões tratadas são as seguintes:

Caso Prático 13 – O Uso das Funções do Excel XTIR e XVPL

O participante terá em uma planilha informações sobre o fluxo de caixa de um projeto elaborado em períodos de tempo não uniforme. O primeiro ano em bases trimestrais, o segundo ano em bases semestrais e do terceiro ano em diante em bases anuais. Com base nestas informações serão tratadas as seguintes questões:

Caso Prático 14 - Como Tratar a Inflação nas Métricas de Avaliação de Projeto

O participante terá em uma planilha informações sobre o fluxo de caixa de um projeto em moeda constante. Com base nestas informações serão tratadas as seguintes questões:

Caso Prático 15 - Como Fazer o Acompanhamento Financeiro do Projeto (orçado x realizado)

O participante terá em uma planilha informações sobre o fluxo de caixa de um projeto. Será demonstrada a forma de se acompanhar financeiramente o projeto até o seu encerramento. Com base nestas informações serão tratadas as seguintes questões:

Parte 2: Como Gerenciar os Riscos Envolvidos em um Novo Investimento

Nesta parte do treinamento será feita uma apresentação sobre como devemos analisar os riscos envolvidos em um novo projeto de investimento.

Caso prático 16 – Como Fazer uma Análise de Sensibilidade e Análise de Cenários

O participante terá em uma planilha informações sobre um projeto de fornecimento de produto ao cliente, por um preço especificado pelo cliente (trata-se de uma oferta). Será calculado o fluxo de caixa do projeto e verificado que o projeto deve ser rejeitado. Com base nestas informações serão tratadas as seguintes questões:

Caso Prático 17 - Como Fazer uma Análise de Risco através da Técnica de Simulação de Monte Carlo

O participante terá em uma planilha informações sobre um projeto de investimento referente ao lançamento de um novo produto. O VPL estimado é positivo. A TIR estimada é maior que o custo de capital. Todavia, existem premissas relevantes com um grau de incerteza elevado. Como tratar a questão da incerteza, já que o VPL não tem 100% de probabilidade de acontecer?


Instrutor

Paulo Dragaud Zeppelini


Local e Data

FYI - Learning Solutions
30 e 31 de janeiro de 2017
Av. Paulista 2006, 4º andar - Cjs. 401 a 409 - Cerqueira César
Horário: 8h30 as 17h30

Investimento R$ 2.990

A inscrição inclui estacionamento, almoço, coffee breaks, material de apoio e certificado


Reserva via internet

Curso: Como Analisar Financeiramente Novos Projetos de Investimento
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* Campo de preenchimento opcional.

Informações e inscrições

Cavalcante Consultores
Av. Paulista 2300, Piso Pilotis, Sala 37 – Cerqueira César
Telefone: (11) 3524-9222
paulo@fcavalcante.com.br

Baixe a ficha para inscrição via email.

Caso não possa assistir o curso, por favor, envie notificação de cancelamento por fax ou email, com um mínimo de dez dias de antecedência. Caso o cancelamento seja efetuado entre dez e dois dias antes do evento, será cobrado 10% do valor pago da inscrição, por conta de gastos administrativos. Passado este período, estaremos impossibilitados de reembolsar alguma importância. Contudo, outra pessoa poderá participar do evento: em tal caso, envie o nome do substituto por fax ou email.

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Responsável geral pelo evento: Paulo Zeppelini - (11) 3524-9222